Качеството е мисията на компанията' Изглежда, че всеки служител е запознат с това изречение. Но защо компанията използва качеството, може би много хора' не го разбират наистина. Но защо качеството на нашите нови енергийни предпазители намалява? Защо имаме много проблеми с новите енергийни бушони, а клиентите са все по-недоволни от нас?
Причината според мен не е нищо повече от следното:
На първо място, не се обръща достатъчно внимание, а взаимната власт на двамата обикновено става жертва. Тъй като не се притеснявам, че нямам работа, защото има твърде много работа, защото трябва да наваксаме периода на строителство и тъй като качеството на новите енергийни предпазители не привлече достатъчно внимание от персонала на всички нива, когато има конфликт между напредък и качество, ние естествено жертваме качеството. На цена; когато отделните лидери имат разногласия с персонала за проверка на качеството или отделите за управление на качеството, естествено е да се подчиняват на ръководството; пред непосредствените ползи и принципите за качество, те често избират незабавни ползи, придържат се към и прилагат принципите за качество. То е значително намалено.
Второто е липсата на разбиране и изпълнение. Мисля, че върша тази работа от много години и не открих никакви проблеми според предишния си опит, така че не спазвах строителната технология, не спазвах инструкциите за работа и дори промених техническите параметри без разрешение, оставяйки скрити рискове за качеството. Или може да се установи, че е образувана грешка в производството. За да се компенсира вината, преработката трябва да се извърши незабавно или дори може да се направи фалшиво представяне, за да се приеме самопризнанието.
Третото е, че"тристепенно приемане" не е направено достатъчно и не е изпълнено задълженията. Системата за управление на предприятието и документите за качество ясно посочват, че производственият персонал трябва да носи отговорност за новия енергиен предпазител на процеса и само след преминаване на самоинспекция, те могат да преминат към следващия процес; персоналът на следващия процес трябва да инспектира отново новия енергиен предпазител на предишния процес. Новите енергийни предпазители, които не отговарят на стандарта, не се прехвърлят надолу; професионалните инспектори по качеството са отговорни за окончателното приемане на новите енергийни предпазители и отговарят за качеството на новите енергийни предпазители извън завода. Ако всеки служител изпълнява собствената си отговорност за качество, не би трябвало да има проблеми с качеството. Всъщност самоинспекцията, повторната инспекция и окончателната проверка не са налице, което води до продължаващи проблеми с качеството.
Следователно самоинспекцията, повторната проверка и окончателната проверка на новите енергийни предпазители са ключови фактори за гарантиране на качеството на новите енергийни предпазители. Само като искрено изпълнявате"приемане на три нива" и сериозно изпълнявайки съответните си отговорности, могат ли проблеми с качеството да бъдат открити и коригирани навреме по време на производствения процес, за да се гарантира, че фабричният процент на преминаване на новите енергийни предпазители достига 100%.
Има много причини, които влияят върху качеството на новите енергийни предпазители. В обобщение, те не са нищо повече от пет фактора: човек, машина, материал, метод и среда. Изброените по-горе точки всъщност са включени в тези пет фактора. Докато тези пет фактора са изпълнени, качеството на нашите нови енергийни предпазители ще бъде значително подобрено и поддържано, а нашето ниво на управление също ще бъде издигнато на ново ниво.
